fba头程费用我们应该如何计算?

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发表于 2023-11-19 09:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
跨境电商供应链流程包括采购-仓储-物流3大模块,因亚马逊提供FBA(仓储+尾程派送)服务,所以它的ERP仓储和物流与国内有所不同。本文作者对亚马逊的ERP FBA头程,仓储的功能设计进行了分析讲解,一起来看一下吧。


跨境电商供应链流程包括采购-仓储-物流 3 大模块,因亚马逊提供 FBA(仓储+尾程派送) 服务,亚马逊 ERP 仓储和物流与国内有所不同:


  • ERP 在仓储模块除了发货仓,还需要管理 FBA 仓;
  • 为提供更好的服务,提高发货时效,商家会提前将货物储存至目的国家海外仓,跨境物流分为头程和尾程 2 个部分。当商家选择 FBA 服务时,尾程由 FBA 处理,ERP 主要协助商家头程管理。


本文主要讲解亚马逊 ERP FBA仓储和头程模块的功能设计。




一、FBA 仓储
1. 为什么使用 FBA?


在亚马逊经营的商家可以选择自发货和 FBA 发货 2 种发货方式。使用 FBA 服务除了商家省心不需要自发货外,亚马逊还为使用 FBA 的商品提供流量扶持,因此对发货时效要求较高的商家多会选择 FBA 服务。


发往 FBA 仓有 2 种路径,直接从发货仓发到 FBA,还有使用海外仓作为中转仓。海外仓主要起补充作用,因为 FBA 有库容限制,超过库容限制 FBA 会不允许再存储,超额部分还收取额外的储存费用;且商品包装有破损,FBA 不支持换货,海外仓可以提供重新包装服务后换标再发往 FBA。




2. ERP 如何协助商家


FBA 提供质检和存储服务,商家最关心的是要发多少货在 FBA,最小库存成本达到库存最大效益。商品不能太少,避免库存短缺,减少收益,时间长了还会导致商品排名下降;商品也不能太多,超过 FBA 库容限制,造成额外的成本。


ERP 提供补货建议和补货限制 2 方面功能,帮助商家实现库存效益最大化。




3. 补货建议


补货建议主要从 2 个方向考虑, 一是供给侧,商家提供这批货需要准备多长时间,即需要商家配置备货规则,包括采购、质检、物流(分为直接发往 FBA 或海外仓作为中转仓 2 个时间)、安全天数、补货频率等。


二是需求侧,这批货按照过去的经验大概卖多长时间,可以商家自行配置也可通过过去的订单动态计算,其中还有销量异常的波动,商家可决定是否去噪,如黑五网一等活动促销的超额销量。


补货建议可直接生成发货计划、海外仓备货单,将建议转为实际运营动作;还可以和上游商家的经营活动串起来,如通过补货建议直接生成采购计划、采购单,以及发货计划。




4. 补货限制


FBA 库容限制主要分为 2 个维度,数量和容积。其中数量分为 ASIN 和 商品类型,即同一 ASIN 或 同一类型的商品最多可存放的数量。ERP 提供数据查询和数据展示服务。


图来自领星 ERP


其中特别的点在于,因为欧洲站支持共享库存,所以商家在欧洲四国(德法意西)任意店铺设置,数据会同步到其他欧洲店铺。


因为补货限制也会影响到补货计划,所以补货计划页面会提供补货限制信息,让商家可以在一个页面可以对照配置。




5. 移除订单


上面说的是发货到 FBA,移除订单涉及的是处理 FBA 中不可售的货物,如退货导致包装损坏 FBA 不支持再次出售 或 商品销售情况差销售不出去,FBA 支持商家进行清算、退货、弃置、重新评级销售等操作。


  • 清算:以商品 5%-10% 的售价出售给 FBA,收回小部分成本
  • 退货:将商品退到海外仓进行再包装,或返回发货地。如退回海外仓,属于商家 2 个仓库之间的调拨,ERP 提供自动创建入库单入库海外仓能力
  • 弃置:将商品进行销毁操作或捐赠给慈善机构
  • 重新评级销售:提交给 FBA 要求重新评级和重新定价售卖




二、头程

前文提到当商家使用海外仓服务时,跨境物流会分为头程和尾程。头程即为从商家到海外仓的过程(使用 FBA 即为从商家到 FBA 仓的过程),尾程是从海外仓到消费者手里的过程。


商家在此阶段主要目的是多部门协作将货物发往 FBA 仓,并记录和分摊物流费用,计算商品收益。为实现目标,这个阶段会涉及到 3 个单据,发货计划、货件和发货单。




1. 单据定义和关联关系


定义:


  • 发货计划:发往 FBA 仓发货规划管理工具,如发货不需要审核,且货物充足,此流程不是必备的
  • 货件:商家将货物发往 FBA 仓的记录,用于向 FBA 申报发货和获取分仓信息
  • 发货单:在亚马逊后台发货流程包括:创建货件+发货(发货单),在 ERP 两者区分主要是分部门工作。创建货件是运营部门在处理,而发货单是对货件进行配货和发货,是仓库的工作


这 3 个单据之间的关联关系:


  • 一个发货计划可关联多个货件
  • 多个发货计划可生成一个货件
  • 多个发货计划可生成一个发货单
  • 一个FBA货件可以生成多个发货单 -> 主要用于对同一货件多次发货
  • 一个(多个)发货单可关联一个货件 -> 货件在亚马逊后台生成,需要在 ERP 关联发货单




2. 发货计划


运营部门除了自行创建发货计划,还可以根据补货建议和补货限制参考生成发货建议。


库存不足时,发货计划可生成采购计划。


发货计划的信息包括发货信息、商品信息和物流信息:


1)发货信息


如发货时间、发货仓库。


2)商品信息


  • 商品类型:非组合商品还可查看此仓库其他同 SKU 和 FNSKU 的库存
  • 数量:涉及上游采购、仓储,有时间变量和店铺、仓库因素影响,包括 3 类数量
  • 可用量:仓库中可发往 FBA 产品数量(不被锁定和使用)
  • 计划量:发货计划实际填写数量
  • 期待量:已采购未到仓/未上仓位的数量,可提前锁定
  • 重量


3)物流(非必须)


物流商、物流渠道。




3. 货件


运营部门创建货件申报发往 FBA 仓,货件可以在 ERP 创建,也可以在亚马逊创建,输入货件号就可以在 ERP 管理亚马逊创建的货件。


创建货件有 3 个步骤:


1)填写发货信息




发货:发货方式、店铺、地址、包装类型、发货物流、发货仓库。


包装类型有:


  • 原厂包装:产品的包装是由产品的生产商自己提供并自己进行包装的
  • 混装:分开原厂包装,多个产品混合到一个包装箱内


同一个货件只能用同一包装类型,方便 FBA 清单和分类货物。


目标:目标国家、目标仓库。


商品:商品基本信息和计划发货量。


2)提交 FBA 分仓


提交后可预览分仓结果,如分仓结果不满意可重新分仓,如果对分仓结果满意,则申报货件。


3)确认信息,提交货件


  • 发货信息:新增发货标签类型:一般是卖家自己贴标签
  • 配送信息:承运商、配送方式
  • 商品信息




4. 发货单


仓储部门根据货件信息进行配货和发货


生成发货单有 3 个步骤:


1)分配库存


根据货件商品数量进行配货,提前锁定库存。


2)拣货装箱


拣货:打印拣货单、FNSKU条码,将 FNSKU 条码贴到商品包装上。


装箱:


  • 确认装箱有关的发货信息:装箱方式(包装方式)、装箱信息上传平台
  • 填写装箱信息:商品信息、箱数、箱规
  • 填写物流信息(非必填)
  • 下载装箱清单,进行装箱
  • 系统确认装箱
  • 打印箱唛——在箱子上贴箱唛,确认发货物流(非必填)


3)确认出库,标记发货


发货单生成后,可上传跟踪号与费用(出库、辅料、税费、报关、头程、入库 FBA),便于后续分摊费用。


其他常见情况:


1)拆分发货单


  • 场景:发货仓缺货,但货没有办法很快补上,需要先将有货的发走,剩下的等货来了再发走
  • 功能:拆分发货单时需填写拆分数量和拆分原因


2)分批装箱


  • 场景:工厂是分批发货,仓库需要对先到的货进行验货包装后进行装箱,将已装箱好的数据先上传到发货单上,等第二批到货了,再继续上传装箱数据
  • 功能:可先录入部分装箱信息,待货到时补充信息




5. 补充功能


1)头程总单


将已发货的发货单生成头程总单:


  • 多个货件走同个柜时,物流可按照总单的形式填写运费,系统自动进行分摊到每个货件上;通过总单同时跟进多个货件的物流轨迹
  • 通过头程总单生成头程服务商账单,可进行头程费用申请、审批、付款流程


2)头程物流轨迹


发货单中补充提单号、箱号、报关单号、船公司等信息,可查询物流状态;


这类服务一般是第三方物流查询软件提供 API 查看,如 track 123,51tracking,部分 ERP 会将此额外收费作为增值服务项。




三、备注



头程模块(货件和发货单)逻辑主要基于易仓 ERP,没有参考领星 ERP 逻辑的原因:


1)流程有冗余


必须创建发货计划,但发货不需要审核且货物充足时,此流程不是必备的。


2)3 个单据和流程不是特别明晰,导致互相之间有交叉


货件流程和亚马逊后台一致,包含了创建货件和发货,但为处理分配发货、费用记录和分摊新增了发货单管理。 导致货件中涉及包装货件和标记发货,但实际的装箱和发货流程在发货单。


两个流程之间有矛盾,且这要求创建货件和发货是同一部门/人员进行操作,不适合组织架构较成熟的商家。


3)流程不闭环


发货计划生成发货单是在发货计划【待处理】状态生成而不是【审批完成】,如出现作废、审批不通过的问题,发货单生成无效。


本文由 @Sunny 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。


题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议


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